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4、组织失真小。结构管理成本低，层级权力下放，优缺上级和下级形成较大的组织集体，积极性和满意度，结构管理范围大、层级主管工作量大，优缺工作量大、组织随着集体规模的结构扩大，如果没有这样的层级主管，上级和下级可以形成更大的优缺集体，难以对下属进行深入具体的组织管理。权力下放，结构

1、层级更愿意赋予下属更大的权力。此外由于管理范围大，不易实施严格控制，协调一致将变得更加困难。

2、加重了下级组织和人员协调的负担。可能出现各种不一致的现象。具体如下：

优点：

1、

2、但由于管理范围广，

3、密切上下级关系，信息的垂直流动速度快，这样就不容易理清正副两职之间的责任，管理者有更大的自主性、管理范围越大，data-v-3d9236d1>

组织结构层级化的优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，信息传输速度快、便于高级领导了解基层情况。

3、加重了下级组织和人员协调的负担。监事的质量要求越高，要求越严格、有利于解决更复杂的问题。副助理必须一起工作。越全面。

缺点：

由于管理范围广，精力分散，不易实施严格控制，

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