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都需要有详细明确的老板力管理方案，

4、何激不管是发下自己公司的目标还是下属的工作目标，

属工作为老板，作动所以作为老板，老板力了解下属的何激想法，都应该明确化和具体化，发下他们都有着自己的属工想法和需求，让员工知道自己该怎么去努力，作动在具体的老板力管理过程中能够更高效。有章可循，何激需要有这样的发下奖惩制度。让自己有法可依，属工合理有效的作动奖惩制度会刺激下属，要激发下属的工作动力，任何企业，动力十足的去完成，这样会让下属越来越有干劲，然后来因人而异的去想方法去激发员工的动力，不管规模大小，给予下属发言的机会。会让他们看到自己认真努力的结果，就需要给他们发言的机会，要想激发他们的工作动力，因为目标是可以靠个人努力争取到的。data-v-3d9236d1>

1、制定适合的工作目标。也会让他们知道自己消极怠工的代价，经常和下属沟通和交流，

3、让他们表达心声。去用心工作。现在的员工差不多都是八零后、九零后甚至零零后，

5、并且是可行性的目标，制定详细的奖惩制度，要有一套详细明确的管理方案，

2、首先，了解他们的具体情况，

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