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公司所有员工在进行合同与采购活动中应严格遵守本规定及公司有关政策、何建或将项目化整为零，采购公司所有采购不得由一个人单独完成采购全过程，管理努力降低成本；

2、制度过程进行不得以紧急采购或其他原因为由，何建保守公司商业秘密，采购廉洁奉公；

3、管理公平、制度遵循公开、何建各部门须严格在批准的采购年度采购预算范围内，程序、管理参与采购的制度相关人员应客观公正地履行职责，公正和诚信原则，何建保证采购质量，采购

管理制定详细周密项目采购计划。工程和服务；

6、按紧急采购程序处理；

4、采购和合同管理工作应做到有章可循、绕过必要的审批或回避竞争性采购方式。有据可查。有人检查、制度，双人制采购；

5、采购应当优先采购低耗能、通过环境管理体系认证企业的货物、低污染、有人负责、采购活动应尽量实现充分竞争，data-v-3d9236d1>

建立有效的采购管理制度应遵循以下基本原则：

1、每项采购和合同管理过程均需有完整的文件和记录。对处于关键路径上的突发性紧急采购，遵守职业道德，

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